Apakah Pemikiran Reka Bentuk?

Panduan kerjaya Pengurus Produk BrainStation bertujuan untuk membantu anda mengambil langkah pertama ke arah kerjaya yang menguntungkan dalam pengurusan produk. Teruskan membaca untuk mendapatkan gambaran keseluruhan pemikiran reka bentuk dan proses pemikiran reka bentuk.



Menjadi Pengurus Produk

Bercakap dengan Penasihat Pembelajaran untuk mengetahui lebih lanjut tentang cara bootcamp dan kursus kami boleh membantu anda menjadi Pengurus Produk.



Dengan mengklik Hantar, anda menerima kami Syarat .



Hantar

Tidak dapat menyerahkan! Muat semula halaman dan cuba lagi?

Ketahui lebih lanjut tentang Kursus Pengurusan Produk kami

Terima kasih!

Kami akan berhubung tidak lama lagi.



Lihat halaman Kursus Pengurusan Produk

Pemikiran reka bentuk ialah proses berulang yang bertujuan untuk memahami pengguna, mencabar andaian dan konvensyen yang biasa dipegang, dan mencari penyelesaian inovatif kepada masalah yang kompleks.

Pemikiran reka bentuk bukan sahaja menyediakan cara untuk membangun dan menentukan langkah yang perlu diambil, ia juga memastikan tiada apa yang diabaikan semasa anda bergerak ke hadapan. Melalui pengulangan dan dengan sentiasa mempersoalkan keberkesanan penyelesaian anda dengan setiap kitaran, kelemahan yang mungkin tersembunyi dalam proses konseptualisasi boleh dibawa ke hadapan, diperiksa dan diselesaikan secara berurutan.

Dalam kitaran pembangunan, pemikiran reka bentuk boleh menjadi tidak ternilai dalam menyediakan model untuk membimbing beberapa langkah yang paling abstrak dan mencabar. Iaitu, agak mudah untuk melihat senarai tugasan dan menyemak item. Ia boleh menjadi lebih sukar untuk merancang jalan ke hadapan apabila tiada senarai tugasan sama sekali—atau apabila anda tidak pasti tentang jenis masalah yang anda cuba selesaikan.



Apakah Proses Pemikiran Reka Bentuk?


Pemikiran reka bentuk boleh digunakan untuk menerangkan pendekatan Pereka bentuk untuk melihat masalah praktikal dan bagaimana ia boleh ditangani melalui reka bentuk. Dalam dunia pembangunan, pemikiran reka bentuk biasanya merujuk kepada metodologi yang lebih tersusun dengan langkah-langkah yang jelas.

Kaedah ini merupakan asas penting dalam reka bentuk pengalaman pengguna dan biasanya merangkumi lima langkah utama.

Apakah Lima Langkah Proses Reka Bentuk?


Proses pemikiran reka bentuk biasanya melibatkan lima fasa yang dilalui oleh Pereka, walaupun tidak selalu dalam susunan yang tepat:



  • Berempati
  • takrifkan
  • dikandung
  • Prototaip
  • Ujian

Berdasarkan hasil ujian anda, anda mungkin perlu kembali ke peringkat prototaip—atau fasa idea, malah fasa menentukan. Pemikiran reka bentuk bukan tentang membawa anda dari A ke B. Setiap langkah mendedahkan ralat atau andaian yang anda buat dalam langkah sebelum ini, jadi ia lebih kepada satu siri gelung daripada garis lurus dan memerlukan pengulangan untuk menyelesaikan semua kekusutan. Perlu juga dinyatakan bahawa langkah-langkah ini tidak semestinya perlu dilengkapkan dalam susunan ini; proses mungkin bermula dengan prototaip kasar, sebagai contoh, dan seterusnya mendapat manfaat daripada ujian walaupun sebelum peringkat penentuan dimulakan.

Reka bentuk yang dibuat semasa proses ini tidak selalu berjalan lancar—dan itulah yang selalunya. Dengan setiap kegagalan, satu set pelajaran baharu diperoleh, bermakna anda boleh mengulangi proses lebih daripada sekali sehingga anda mendapat hasil yang anda inginkan.

Malah, menyemak semula langkah-langkah sebelumnya adalah asas kepada proses tersebut. Oleh itu, daripada memikirkan lima fasa ini sebagai garis masa yang ketat, anggap ia sebagai lima aktiviti berbeza yang anda boleh bertukar-tukar antara sekerap yang anda perlukan, bergantung pada masalah yang anda cuba selesaikan.

Mari kita lihat lebih dekat pada lima langkah proses reka bentuk:

Berempati

Fasa ini adalah mengenai penyelidikan keperluan pengguna akhir anda melalui lensa empati. Anda ingin meletakkan diri anda dalam kedudukan pelanggan atau pelanggan, melihat masalah yang dihadapi melalui pandangan dunia mereka, bukan anda sendiri.

Siapakah pengguna masa depan produk digital yang anda cipta, apakah yang menjadikan khalayak sasaran tersendiri, apakah tabiat mereka, apakah tingkah laku dalam talian mereka, di manakah titik kesakitan, dan apakah keperluan pengguna yang perlu dipenuhi ? Menjawab soalan ini boleh membantu anda membuat permulaan yang baik, katanya Nadja Bozovic Pengurus Komuniti untuk PopArt Studio. Selesai dengan betul, fasa penyelidikan awal ini membantu menetapkan asas untuk penawaran produk yang mencapai markah apabila ia berkaitan dengan perkara yang dicari pengguna.

takrifkan

Setelah anda menggali perkara yang diperlukan pengguna sasaran anda, tiba masanya untuk menyusun dan menganalisis pemerhatian tersebut untuk mengetahui sifat sebenar masalah yang anda cuba selesaikan.

Seperti yang dinyatakan oleh Božović, inilah masanya untuk mula memikirkan langkah yang perlu dilakukan oleh pengguna untuk berjaya menggunakan produk digital anda, sama ada perisian, tapak web, apl atau kedai dalam talian. Itu mungkin termasuk memetakan perjalanan pengguna anda dan mentakrifkan semua masalah yang mungkin mereka hadapi sepanjang cara berinteraksi dengan tapak anda.

dikandung

Dengan banyak cerapan tentang keperluan pengguna anda dianalisis dan matlamat anda ditakrifkan dengan jelas, sudah tiba masanya untuk memulakan sumbangsaran konsep-dan mencabar andaian anda sendiri.

Pada ketika ini, anda telah melakukan penyelidikan anda dan mempunyai pemahaman yang jelas tentang produk itu untuk siapa, apa yang dimaksudkan untuk dilakukan untuk penggunanya dan mengapa perkara itu penting kepada pengguna, tulis Rebecca Costa, Penulis Kebolehgunaan di Justinmind. Kini, anda dan pasukan anda boleh mula mengimpikan cara reka bentuk anda boleh menyemak semua kotak yang betul. Dan jangan takut untuk berfikir di luar kotak tersebut; langit adalah had dalam fasa ini, jadi jangan lari daripada idea yang sangat inovatif atau tidak tipikal. Bimbang tentang kebolehlaksanaan kemudian-pertama, dapatkan jus kreatif itu mengalir.

Prototaip

Ini ialah fasa di mana anda ingin memusatkan perhatian pada penyelesaian anda yang benar-benar boleh dilaksanakan dan yang akan menghasilkan hasil yang terbaik. Kemudian, mula membina mereka. Ini bermakna melakar idea untuk, katakan, tawaran apl anda, kemudian membina prototaip rangka wayar digital. Fahami bahawa, pada peringkat ini, kebolehlaksanaan menjadi kebimbangan, tetapi fokus utama masih pada ciri reka bentuk, bukan seni bina asas atau kebolehkendalian ciri tersebut.

Seperti yang Costa tulis, Prototaip adalah penting kerana ia memastikan bahawa anda tidak akan mempunyai keraguan tentang ciri-ciri utama reka bentuk.

Ujian

Mencuba idea anda untuk melihat sama ada ianya berkesan bukanlah fasa terakhir kitaran, malangnya, kerana anda mungkin akan melompat kembali ke langkah awal dalam proses itu, tetapi ia sememangnya satu yang penting. Pengujian bukan hanya tentang membuktikan ia berfungsi; ia juga merupakan satu cara untuk mendapatkan maklumat baharu yang akan membantu anda memperhalusi lagi reka bentuk dan memastikan ia benar-benar memenuhi keperluan pengguna seperti yang dimaksudkan dan mencipta pengalaman yang ideal. Anda menilai kedua-dua asas (adakah tapak web atau apl ini berfungsi dengan betul, atau adakah ia mempunyai sebarang pepijat atau gangguan?) dan aspek pengalaman yang lebih mendalam tentang perasaan orang semasa menggunakannya.

Jika anda cukup bernasib baik (dan mahir), anda mungkin mencipta reka bentuk yang sempurna pada percubaan pertama, tulis Božović. Kemungkinan besar, bagaimanapun, akan terdapat beberapa ralat untuk diperbaiki. Dan itu tidak mengapa, kerana salah satu prinsip teras proses pemikiran reka bentuk adalah untuk bertolak ansur dengan kegagalan. Dalam erti kata lain, anda mungkin perlu bangkit, membersihkan reka bentuk anda, dan memulakan proses sekali lagi sehingga anda membangunkan produk yang mencapai sasaran.

Dan dengan itu, proses itu bergerak ke langkah terakhirnya yang sebenar: pelaksanaan. Jika segala-galanya telah dirancang, anda seharusnya dapat mula membina produk anda dengan pemahaman yang jelas tentang perkara yang akan dilakukan dan caranya, serta faedah yang akan diberikan kepada pengguna yang menggunakannya.

Bagaimana Pemikiran Reka Bentuk Mewujudkan Pemimpin Hebat


Prinsip utama pemikiran reka bentuk ialah empati terhadap orang yang anda cuba reka bentuk, kata David Kelly, Pengasas IDEO. Kepimpinan adalah perkara yang sama - membina empati untuk orang yang anda diamanahkan untuk membantu. Empati adalah kuncinya.

Jika anda telah menggunakan pendekatan pemikiran reka bentuk, anda akan cuba memahami keperluan rakan sekerja, pekerja dan atasan anda. Dan apabila anda mempunyai tabiat mengambil berat tentang keperluan mereka, mereka lebih cenderung mengambil berat tentang keperluan anda, mewujudkan hubungan timbal balik yang memupuk kesetiaan dan budaya syarikat yang menang.

Sekolah Reka Bentuk Parsons mendapati bahawa 71 peratus organisasi yang mengamalkan pemikiran reka bentuk menyedari peningkatan dalam budaya kerja mereka pada peringkat pasukan. Dan menurut Pemantau Empati Tempat Kerja Businesssolver 2017:

  • 92 peratus pekerja akan lebih berkemungkinan untuk tinggal bersama syarikat jika organisasi itu memahami keperluan mereka.
  • 60 peratus akan bersedia untuk mengambil gaji yang lebih rendah jika majikan mereka menunjukkan empati, dan 78 peratus akan meninggalkan majikan dengan gaji yang sama jika syarikat lain bersikap empati.
  • 77 peratus pekerja akan bersedia bekerja lebih lama untuk majikan yang empati. Ini sedikit bermasalah, walaupun, seperti:
  • 85 peratus pekerja percaya bahawa empati dipandang rendah oleh majikan mereka.
  • 51 peratus merasakan bahawa organisasi dan syarikat secara keseluruhannya tidak mempunyai empati.

Nombor-nombor ini menunjukkan impak yang boleh dilakukan oleh langkah pertama dalam proses pemikiran reka bentuk terhadap pengurusan, terutamanya apabila empati itu digunakan untuk menentukan dan menangani masalah yang dihadapi oleh pasukan dan rakan sekerja anda.

Ringkasnya, ia menunjukkan anda mengambil berat, yang boleh memberi manfaat yang besar dalam hal kepimpinan.

Orang ramai ingin tahu bahawa bos mereka benar-benar mengambil berat tentang mereka, Jurulatih Eksekutif Mikael Meir pernah berkata. Ia adalah yang paling tidak dijangka, dan sebenarnya, sifat yang paling berkuasa bagi seorang pemimpin yang hebat.

Pemikiran Reka Bentuk Menggalakkan Eksperimen (dan Kreativiti)


Terdapat satu peraturan utama dalam pemikiran reka bentuk: kurang bercakap, lebih banyak melakukan, Ketua Pemikir Reka Bentuk Analeen Vanhodt, memberitahu Lembaga Inovasi. Pemikiran reka bentuk bertentangan dengan budaya mesyuarat besar, panjang, statik, ia merupakan proses yang sangat boleh diambil tindakan di mana kami bekerjasama dengan beberapa pakar dan mula MELAKUKAN!

Proses adalah kata kunci di sini. Tidak semua idea akan mempunyai kaki, dan itu OK - percubaan adalah komponen yang diperlukan. Dengan menggunakan pendekatan ini, pemimpin boleh membantu memupuk persekitaran yang menganggap kreativiti sebagai proses yang berterusan; usaha berterusan yang menggalakkan kegagalan sebagai peluang untuk belajar.

Pemikiran reka bentuk sentiasa dikaitkan dengan masa depan yang lebih baik, saintis politik Herbert Simon menulis dalam Sciences of the Artificial. Tidak seperti pemikiran kritis, yang merupakan proses analisis dan dikaitkan dengan 'pemecahan' idea, pemikiran reka bentuk adalah proses kreatif berdasarkan 'pembinaan' idea.

Anda mungkin tidak menemui penyelesaian kepada masalah anda hari ini, tetapi dengan mengamalkan pemikiran pemikiran reka bentuk, anda dan pasukan anda boleh membina penyelesaian itu dengan masa (dan usaha berterusan).

Seperti yang pernah ditulis oleh ahli falsafah bijak Dr. Seuss, Fikir kiri dan fikir kanan dan fikir rendah dan fikir tinggi. Oh, anda fikir anda boleh berfikir jika anda mencuba.

Kategori: Berita