Daripada TikTok ke Clubhouse: Landskap Peralihan Media Sosial

Surat lamaran, resume dan rangkaian adalah bahagian penting dalam proses permohonan kerja. Tetapi untuk benar-benar menyerlah dan mempamerkan kemahiran anda, terdapat satu lagi alat yang setiap profesional pemasaran digital harus tambah pada kit alat carian kerja mereka: portfolio.

Dari TikTok ke Clubhouse – yang terbaru dalam Siri Acara Kepimpinan Digital BrainStation – berlangsung pada 27 Mei, dan menampilkan pakar yang mengetuai penglibatan sosial dan digital di Twitter , microsoft , agensi penjenamaan Sid Lee , dan syarikat kecantikan yang mengganggu SEPULUH HARI .

Anda boleh menonton perbincangan panel penuh di sini:



Sebagai platform untuk pemasaran, media sosial telah berkembang selama bertahun-tahun. Tetapi sementara pembelian pengiklanan menjadi lebih diselaraskan (terutama dengan peningkatan dalam data pengguna dan demografi yang boleh disediakan oleh media sosial), mencapai jangkauan organik yang berharga masih sukar difahami - terutamanya apabila pelbagai platform baharu menjadikan khalayak lebih berpecah-belah berbanding sebelum ini.

Nasib baik, terdapat peluang dalam perubahan ini. Ketibaan platform baharu mencipta cara baharu untuk menjangkau bakal pelanggan dan cara baharu untuk berinteraksi dengan mereka – dan apabila khalayak ini berpecah, ia memberikan keupayaan kepada pemasar untuk menyasarkan jangkauan mereka dengan lebih tepat.

Ke dalam landskap yang berubah-ubah ini, 2020 memperkenalkan pandemik global, penutupan yang meluas dan protes sosial besar-besaran - untuk menamakan beberapa peristiwa paling transformatif tahun lepas. Setiap daripada mereka melemparkan Pemasar Media Sosial satu lagi curveball, memaksa mereka mencari cara untuk menyesuaikan diri. Tetapi sekurang-kurangnya dalam beberapa cabaran ini ialah peluang untuk berhubung dengan khalayak dengan cara yang bermakna dan membina komuniti digital yang diharapkan akan terus berkembang walaupun pandemik itu reda.

Bagaimanakah peristiwa baru-baru ini membentuk dunia pemasaran media sosial? Apakah perubahan yang boleh kita jangkakan untuk dilihat pada masa hadapan, dan cara memanfaatkannya dengan sebaiknya?

A.I. Menjadi sangat diperlukan

Apabila khalayak media sosial berkembang dan mempelbagaikan, jenama mempunyai lebih banyak peluang berbanding sebelum ini untuk memperibadikan jangkauan mereka kepada setiap pengguna untuk hasil yang lebih berkesan – tetapi ledakan dalam data adalah lebih daripada yang boleh diuruskan oleh sesiapa sahaja secara bersendirian. Nasib baik, analisis data dan A.I. sedang meningkatkan untuk membantu Pemasar memahami gelagat pengguna dan menyesuaikan strategi media sosial mereka di sekitar tindakan yang paling memberi kesan.

Seperti yang dijelaskan oleh Corissa Henry, Ketua Digital di syarikat kecantikan DECIEM, Dua perkara yang saya lihat telah berkembang agak penting dalam semua jenama yang pernah saya bekerjasama ialah peranan kecerdasan buatan dan pemperibadian. Dan kedua-duanya sebenarnya agak saling berkaitan. A.I. membolehkan anda menganalisis tingkah laku pengguna dan corak carian serta menggunakan data tersebut untuk membantu anda memahami cara pelanggan anda mencari produk atau perkhidmatan anda. Ini kemudiannya boleh membantu anda memperibadikan cara anda mendekati pelanggan tersebut, supaya anda boleh menghantar mesej yang betul kepada orang yang betul pada masa yang sesuai. Apa yang saya lihat merentas semua jenama yang saya bekerjasama ialah evolusi ini ke arah memfokuskan pada siapa pelanggan anda, di mana mereka berada dan cara bercakap dengan mereka dengan cara yang berkaitan dengan mereka, dan bukannya hanya menyebarkan maklumat pada mereka.

Satu Platform Boleh Menghoskan Banyak Komuniti

Pengetahuan mendalam tentang pelanggan anda ini - di mana mereka berada dan cara menghubungi mereka - menjadi sangat diperlukan apabila platform media sosial berkembang pesat; setiap platform adalah unik dari segi nada, budaya dan jenis kandungannya. Tetapi platform individu ini juga mempelbagaikan, menjadi rumah kepada pelbagai komuniti mikro yang disatukan oleh kepentingan yang terdiri daripada yang asas kepada yang sangat esoterik.

TikTok, sebagai contoh, dilancarkan dengan kumpulan pengguna yang agak homogen. Tetapi kekuatan algoritma TikTok ialah seberapa cepat ia mengetahui perkara yang penonton mahu terlibat, menunjukkan kepada mereka lebih banyak jenis kandungan itu, walaupun dalam kategori khusus. Dengan cara ini, TikTok dapat mengumpulkan komuniti longgar mengikut minat yang sangat halus – yang boleh menjadi emas kepada pemasar yang tahu cara berhubung dengan mereka.

Terdapat ratusan komuniti berbeza yang wujud dan beroperasi dengan jelas pada setiap platform sosial, jelas Jason Berk, Ketua Sosial dan Digital di agensi penjenamaan Sid Lee. Apa yang bermula sebagai poket orang yang mencipta komuniti yang rapat, sangat khusus, sempit kemudian mula berkembang dan menambah lebih ramai orang…[Hari ini,] terdapat ramai orang berbeza dari demografi yang berbeza – komuniti LGBTQ+ yang berkembang maju, orang kulit berwarna, Pemain DIY, pemain permainan, pencinta haiwan, penggemar makanan, cosplayer, orang yang berpakaian seragam….Terdapat banyak dunia yang selalunya tidak diberi perhatian oleh media utama. Tetapi mereka ada di TikTok….Itu benar-benar hebat tentang TikTok untuk pemasar – jika anda mempunyai sesuatu untuk dijual dan terdapat demo khusus, ia ada di TikTok.

Sementara itu, Twitter ialah tempat kelahiran banyak perbualan yang akhirnya berlaku pada peringkat budaya, sama ada politik, filem atau sesuatu yang lain sepenuhnya. Menang Sakdinan , Ketua Pemasaran Perniagaan Twitter untuk Amerika Utara, menjelaskan, Twitter ialah rumah untuk orang yang sangat berpengaruh, orang yang benar-benar ingin mengetahuinya….Keluk penerimaan klasik itu – pengguna Twitter sentiasa berada di bahagian rendah, ketika [trend] bermula , dan kemudian ia mula merebak. Apabila anda menjangkau individu ini, sama ada anda seorang jenama atau individu bercakap tentang topik tertentu, ia merebak dengan pantas ke saluran lain. Ia mendapat berita, pergi ke Instagram, ke Facebook, ke Clubhouse, ke TED Talks, dan segala-galanya.

Sudah tentu, perbincangan dan trend yang muncul secara organik di media sosial bukanlah fenomena baru. Caranya ialah bagaimana memanfaatkan perbualan tersebut.

Media Sosial Membawa kepada Interaksi yang Lebih Kasual dan Tulen

Berbanding dengan model belian iklan tradisional di mana jenama mengawal ketat mesej yang mereka sebarkan kepada dunia, media sosial adalah lebih interaktif – yang memberikannya responsif dan realiti yang tidak ditemui dalam media lain. Malah, pertukaran wujud di sini: sesetengah mesej pemasaran berkilat, dikawal ketat dan dalam mesej, manakala yang lain lebih kasual dan sederhana – dan keaslian itu bermakna melepaskan beberapa kawalan.

Malah, mengawal mesej anda adalah bertentangan dengan pertumbuhan organik. Untuk sesetengah jenama, tidak mengapa - pengiklanan tradisional masih menjadi pilihan. Tetapi untuk jenama yang mengejar jangkauan yang lebih organik melalui sosial, anda hanya boleh berharap untuk menyumbang kepada perbualan yang lebih besar, bukan untuk mengawalnya.

Rangkaian sembang awam Clubhouse ialah satu contoh platform di mana pemesejan jenama mesti mengambil tempat duduk belakang, kata Berk. Mencipta strategi yang akan berfungsi [di Clubhouse ialah sesuatu] yang anda tidak boleh benar-benar merancang. Anda boleh mencipta tulang-tulang strategi, tetapi anda tidak boleh merancang kandungan seperti yang anda lakukan pada rangkaian sosial lain. Bagi agensinya, yang bekerja dengan jenama berdasarkan perundingan, ini boleh bermakna beberapa perbualan yang sukar tentang sama ada sosial benar-benar di mana mereka mahu fokus. Kami sentiasa bertanya kepada pelanggan kami, adakah anda akan berkongsi perkara ini dengan rakan anda? Adakah anda akan menghantar ini kepada ibu anda? Dan jika jawapannya tidak, persoalannya ialah, mengapa anda melakukannya, dan adakah sosial adalah tempat yang sesuai untuknya? Berk menasihatkan jenama untuk bertanya, ‘Adakah anda benar-benar mahukan strategi sosial organik?’ Semua orang berkata mereka mahu. Mereka seperti, ‘Nah, saya mahukan 100 juta pengikut dan saya mahukan semua tanggapan ini dan saya mahu orang ramai menyayangi kita.’ Ia seperti, OK, maka anda tidak boleh meletakkan jenama anda dahulu. Anda perlu mengambil bahagian dalam perbualan.

Tetapi bagi Pamela Saunders, Peneraju Perhubungan Awam & Kesan Sosial di Microsoft, pertumbuhan organik bukan tentang menjadi virus: Semua orang tahu siapa Microsoft. Saya tidak perlu membina jenama - saya melakukannya dari perspektif yang sangat berbeza. Apa yang saya pelajari dengan cepat ialah kita perlu mengenal pasti siapa kita sebagai sebuah syarikat – apakah maksudnya kepada orang tempatan? Apakah maksudnya kepada syarikat tempatan? Siapa yang mahu bekerja dengan kami, dengan pemahaman tentang apa yang sebenarnya kami perjuangkan? Dan kami mendapati sosial adalah tempat yang sangat bagus untuk bercakap tentang itu. Kami dapat membuat profil pekerja. Kami dapat mempamerkan jenis perkara yang kami lakukan dalam dinding kami, jenis kerja yang kami lakukan dengan cara yang benar-benar akar umbi…Saya berpeluang untuk memisahkan diri daripada bahagian jenama, di mana komunikasi perlu fotografi dan video yang licin dan cantik yang terkenal dengan jenama besar.

Matlamat Saunders di Microsoft lebih tertumpu pada membina hubungan dalam jangka panjang. Bagi kami, kejayaan sebenarnya adalah apabila seseorang melamar kerja di sini, katanya, dan apa yang mereka beritahu kami ialah, 'Saya telah menonton video, saya telah melihat kandungannya dan saya sangat berminat dengan pasukan ini. kerana saya rasa mereka selaras dengan jenis perkara yang saya mahu lakukan.' Di situlah saya mengukurnya….Mungkin mereka tidak berkongsi video kami kerana ia bukan jenis kandungan itu, tetapi ia benar-benar bergema dan tersekat. dalam kepala mereka. Itu sangat berjaya untuk saya.

Pandemi COVID-19 Mengubah Landskap

Seperti yang dijelaskan oleh Henry, banyak jenama yang menjangkau pengguna dengan menjadi tulen dan mudah didekati mendapat rangsangan pada tahun 2020. Salah satu kebenaran wabak ini ialah, untuk bersama-sama dengan selamat suatu hari nanti, buat seketika, kita perlu memikirkan cara untuk menjadi bersama-sama terpisah. Media sosial melangkah masuk untuk mengisi kekosongan itu untuk ramai orang…Sungguh menakjubkan untuk melihat bagaimana, lebih sedikit daripada setahun yang lalu, segala-galanya tertumpu pada hiperproduktiviti dan penggunaan, dan kini semuanya mengenai kesihatan mental dan kesejahteraan. . [Akibatnya,] terdapat lebih banyak realiti tentang apa yang ada pada platform. Dan saya fikir bahawa pada masa hadapan, itulah yang perlu diguna pakai oleh jenama. Mereka perlu belajar bercakap dengan orang pada tahap yang mereka berada, dan bukannya menjadi seperti iklan berkilat yang cuba mengiklankan kepada anda.

Saunders menyuarakan sentimen Henry: Terdapat tumpuan pada video beberapa tahun yang lalu apabila…kami semua sedang membina pasukan video, cuba memikirkan cara mengurusnya dan kekal berpegang teguh pada visi yang selalu dimiliki oleh jenama kami tentang menghasilkan video – benar-benar barang yang kelihatan cantik. Platform tersebut mula mengubah cara orang berinteraksi dengan video. Dan apa yang telah kita lihat mengenai wabak itu adalah sangat bergantung padanya. Kami tidak melihat kandungan yang banyak dihasilkan. Ini tentang menjadi sedikit kucar-kacir kerana kita semua telah terperangkap di dalam rumah kita dan cuba berkongsi perkara dan menjadi nyata kerana kita tidak boleh berhubung dalam kehidupan sebenar. Itu telah mengubah cara kita berfikir tentang menggunakan sosial, dan saya tidak nampak kita akan kembali.

Jika kita tidak boleh undur, bagaimana kita mahu maju? Bagaimanakah jenama berubah lagi dan menjadikannya lebih kepada menyediakan nilai apabila orang ramai keluar dari kepompong mereka dan melakukan sesuatu, berbanding memberikan nilai untuk orang semasa mereka berkurung? Berk berkata. Sekarang cabarannya ialah, bagaimanakah jenama memberikan nilai itu kepada komuniti dan individu yang tidak terperangkap di dalam diri lagi, dan ingin mula mengalami pengalaman semula?

Ini bercakap secara langsung kepada cabaran untuk mengekalkan pengaruh media sosial sepanjang lebih banyak saluran pemasaran semasa wabak - bukan sahaja mewujudkan kesedaran, tetapi juga menyediakan kemasukan lancar ke dalam membeli-belah dan juga tempat jualan. Sebahagian daripada [anjakan yang didorong oleh pandemik kepada sosial] ialah saya tidak dapat keluar dan membeli-belah seperti biasa, kata Saunders. Dan saya mula menyesuaikan jangkaan saya…Salah satu perkara yang saya lihat – dan saya fikir ini adalah perubahan yang anda akan lihat jenama benar-benar menavigasi sepanjang tahun akan datang – ialah kita semua mula bergerak ke luar semula . Tetapi ramai di antara kita telah menetapkan membeli-belah dalam talian atau rutin dalam talian yang saya fikir akan diteruskan….Saya mahukan keakraban yang sama seperti yang saya rasai dengan beberapa jenama yang saya telah beli-belah sepanjang tahun lepas….Saya mahu itu tanpa geseran [pengalaman], saya mahu pergi dari kandungan yang hebat terus ke kedai untuk membeli perkara itu.

Ini membawa kita kembali kepada persoalan tentang cara memanfaatkan perbualan yang dimainkan dalam talian untuk membina jangkauan organik. Menggunakan data untuk bertemu pengguna di mana mereka berada dan berinteraksi dengan mereka dengan cara yang kurang tegar, lebih sahih ialah dua strategi penting; strategi lain datang kepada masa.

Mengambil peluang ini

Media sosial didorong oleh perbualan, arah aliran dan kandungan lain yang cenderung berlaku dalam kitaran - bermakna ia adalah catatan bersih setiap hari. Untuk menyertai perbualan itu bermakna menjadi fleksibel dan bersedia untuk bergerak apabila peluang muncul. Bahawa dikatakan, tidak setiap acara media sosial adalah peluang untuk pemasaran; jenama telah dibakar pada masa lalu dengan cuba memanfaatkan tragedi, semata-mata kerana topik itu menjadi arah aliran. Terdapat masa dan tempat untuk jenama menambah suara mereka.

Di Twitter, 2020 adalah contoh yang baik tentang betapa mencabarnya perkara itu. Di antara wabak itu, ulang tahun pertama pembunuhan George Floyd, bantahan Black Lives Matter, dan serangan ke atas Capitol Hill, 2020 merupakan tahun sepanduk untuk memacu penglibatan pengguna di Twitter – tetapi tiada satu pun daripada acara ini dijadikan momen penjenamaan yang baik – bermakna jenama terpaksa belajar cara wujud bersama dalam ruang yang sama seperti perbincangan ini, walaupun, dalam kebanyakan kes, penyertaan langsung dalam perbincangan ini tidak sesuai. Jadi walaupun semasa pertunangan berakhir, Win berkata, perbelanjaan pengiklanan menurun secara mendadak semasa permulaan COVID. Orang ramai tidak akan menerima mesej jenama. [Dari masa ke masa,] keadaan menjadi lebih baik sedikit, dan anda menyedari orang ramai masih perlu memberus gigi dan memandu kereta serta menonton filem dan segala-galanya. Jadi perkara itu kembali. Namun, peristiwa penting ini tidak pernah berhenti berlaku.

Satu penyelesaian, kemudian, adalah untuk memulakan perbualan. Win menggunakan contoh McDonald's melancarkan Big Mac baharu, yang ini dengan bacon. Mereka hanya boleh melaungkan mesej itu, membayar pengiklanan untuk meningkatkan kesedaran. Tetapi untuk jangkauan organik, McDonald's juga boleh memulakan perbualan. Big Mac dengan bacon – adakah ia masih Big Mac? Kata Win. Ini membawa kepada perdebatan, yang meningkatkan jangkauan secara organik sambil mengekalkan perbualan di landasan yang betul untuk memenuhi objektif jenama. Apabila anda memacu perbualan, ada seni dan sains yang kami mula pecahkan yang mendorong lebih banyak perkaitan jenama, mendorong lebih jangkauan dan kekerapan serta organik, dan akhirnya memberi kesan kepada corong pembelian anda. Tetapi ia mendapat tempat yang manis itu.

Bagi Berk, peluang mengintai dalam perbualan sedia ada yang bersebelahan jenama - tidak membuat perbualan tentang jenama itu sendiri, tetapi menggunakan masa untuk memperkenalkan diri anda. Hal ini terutama berlaku pada platform seperti Clubhouse, yang memusatkan jenama amat tidak disukai. Sebaliknya, cari topik yang bersebelahan jenama dan sumbangkan sesuatu yang berharga kepada pengguna. Dalam kes Big Mac baharu, Berk menerangkan cara strategi sedemikian boleh dimainkan di Clubhouse: Clubhouse bukanlah tempat untuk McDonald's wujud, tetapi ia boleh menjadi tempat yang boleh dikatakan oleh chef yang membantu mencipta Big Mac dengan daging. , 'Hai semua, saya mencipta Big Mac dengan bacon dan ia benar-benar Big Mac.' Orang ramai akan mengatakan anda berkongsi sesuatu yang sangat menarik, dan anda mempunyai kuasa dalam hal ini, dan itu akan membawa orang ke dalam bilik itu dan mulakan perbualan besar-besaran. Jadi saya rasa terdapat peluang yang besar untuk jenama di Clubhouse, terutamanya kerana terdapat banyak ruang kosong di sana.

Henry memberikan satu lagi contoh jenama yang merebut detik yang timbul secara organik di TikTok. Awal minggu ini, saya mendapat e-mel daripada rangkaian kedai buku [dengan] siri buku yang menjadi sohor kini di #BookTok – hashtag yang digunakan oleh komuniti peminat buku TikTok, yang telah meletakkan buku dalam senarai buku terlaris bertahun-tahun selepas ia dikeluarkan . Saya taksub dengan #BookTok, jadi saya terus mengklik padanya untuk melihat buku yang mereka pilih. Saya sudah memiliki sekumpulan mereka, dan akhirnya saya membeli beberapa lagi. Ini adalah contoh terbaik jenama yang memanfaatkan detik di mana media dan budaya bertemu dengan cara yang relevan dengan jenama mereka tanpa menunggu jenama tertentu mereka disebut. Kerana, dalam ruang digital, kita sentiasa perlu meletakkan telinga kita ke tanah untuk dapat menentukan secara strategik detik-detik yang relevan untuk jenama kita. Ia tidak semestinya jenama kami disebut secara khusus, tetapi ia mungkin sesuatu dalam zeitgeist yang berkaitan dengan jenama kami.

Bagi Henry, kempen yang berjaya ialah kempen yang dilihat orang berharga dan terlibat dengan cara supaya mereka berkongsinya, di samping kami telah membayar media di belakangnya. Saya datang ke semua kempen media sosial saya dengan satu Bintang Utara, dan itu bermula dan berakhir dengan penonton.

Surat lamaran, resume dan rangkaian adalah bahagian penting dalam proses permohonan kerja. Tetapi untuk benar-benar menyerlah dan mempamerkan kemahiran anda, terdapat satu lagi alat yang setiap profesional pemasaran digital harus tambah pada kit alat carian kerja mereka: portfolio.

Untuk membantu anda mencipta portfolio pemasaran digital, kami bertanya kepada Pengajar BrainStation dan Pengeluar Media Sosial Shopify Francesca Saraco beberapa soalan tentang portfolio pemasaran digital.

Inilah sebabnya anda memerlukan portfolio pemasaran digital - walaupun anda tidak mempunyai pengalaman kerja - dan cara mencipta portfolio yang akan membantu anda menonjol dalam pasaran kerja.

Mengapa Anda Memerlukan Portfolio Pemasaran Digital?

Sama ada anda sedang mencari pekerjaan atau anda menyukai pekerjaan anda, ia bukanlah idea yang buruk untuk mempunyai portfolio pemasaran digital semasa dalam perjalanan.

Adalah penting untuk mempunyai pameran kerja anda kerana anda tidak tahu bila anda akan diminta untuk itu, kata Saraco. Mempamerkan kerja anda membantu anda ditemui oleh bakal majikan. Selain itu, ia bagus untuk melihat sejauh mana anda telah datang, sejauh mana anda telah berkembang dan trajektori berbeza yang telah diambil oleh kerja anda.

Mengekalkan portfolio yang terkini menunjukkan bahawa anda berdedikasi dan terlibat, dan boleh membawa kepada sambungan baharu atau malah tawaran kerja.

Apa yang Ada dalam Portfolio Pemasaran Digital?

Mudah untuk meneka jenis karya yang mungkin dipamerkan oleh Penulis, Pereka atau Pembangun Web dalam portfolio mereka. Tetapi apabila ia berkaitan dengan portfolio pemasaran digital, kandungannya mungkin kurang jelas. Ini kerana pemasaran digital selalunya melibatkan kerja berpasukan, pemikiran strategik dan perancangan yang tidak selalu dapat ditangkap dalam sampel atau imej penulisan.

Kadangkala orang yang mempunyai peranan yang lebih didorong oleh strategi lebih tercabar dengan perkara yang boleh mereka masukkan ke dalam portfolio kerana kerja mereka berasaskan pemikiran, kata Saraco.

Penyelesaiannya, kata Saraco, adalah untuk menunjukkan produk yang ketara, menghargai pasukan yang anda bekerjasama, dan kemudian menerangkan peranan anda.

Sebagai contoh, anda boleh menampilkan beberapa foto daripada kempen Instagram dengan kapsyen yang menerangkan peranan anda: Adakah anda membangunkan pelan strategik? Tulis salinannya? Selaraskan pembelian iklan digital? Terangkan peranan anda dan bagaimana anda menyumbang kepada keputusan. Berkongsi maklumat analitik bersama visual ialah cara lain untuk menyerlahkan kemahiran anda (terutamanya untuk pemasaran enjin carian atau projek pengoptimuman enjin carian), tetapi pastikan anda boleh menyandarkan peranan anda dan cara anda menyumbang kepada kejayaan.

Apakah yang Saya Sertakan dalam Portfolio Saya Jika Saya Tidak Mempunyai Pengalaman Pemasaran Digital?

Jika anda tidak mempunyai pengalaman kerja pemasaran digital, anda masih boleh mula membuat portfolio. Fokus dahulu pada projek peribadi dan profil media sosial, yang boleh menjadi cara untuk mempamerkan kemahiran dan kepekaan pemasaran digital anda.

Anda boleh mempamerkan kandungan anda sendiri, sama ada surat berita e-mel yang anda tulis setiap dua minggu, atau kehadiran Twitter atau Instagram yang kuat. Itu boleh ditunjukkan dalam portfolio untuk menunjukkan kepada bakal majikan cara anda berfikir dan cara anda mencipta, kata Saraco.

Jika anda lebih suka merahsiakan profil peribadi anda, pertimbangkan untuk memulakan projek keghairahan (seperti Instagram atau blog yang dikhususkan untuk tanaman dalaman atau masakan) dan menampilkannya pada portfolio anda.

Kursus pemasaran digital boleh membantu dalam bidang ini, kerana banyak akan membolehkan anda menyelesaikan kerja dalam beberapa bidang.

Projek dari sekolah adalah bahagian portfolio yang hebat untuk menunjukkan proses pemikiran dan kemahiran anda, kata Saraco.

Bolehkah saya Menampilkan Kerja Pelanggan pada Portfolio Pemasaran Digital Saya?

Jika anda mempunyai pengalaman kerja pemasaran digital, anda mungkin tertanya-tanya sama ada boleh menampilkan kerja pelanggan dalam portfolio anda. Untuk mengelakkan sebarang isu, penting untuk bertanya dahulu.

Cukup dengan menghantar e-mel dan meminta persetujuan akan membantu. Ini adalah sesuatu yang boleh anda lakukan semasa anda keluar dari kerja atau latihan, atau apabila projek selesai, kata Saraco.

Apabila memaparkan kerja pelanggan Saraco juga menekankan kepentingan mengkreditkan orang lain yang bekerja pada projek itu.

Jangan mengambil kredit untuk kandungan yang bukan milik anda, itu sangat penting. Tidak ada rasa malu untuk mengkreditkan rakan usaha sama dalam projek. Ia menunjukkan bahawa anda boleh bekerja dalam satu pasukan, kata Saraco.

Bagaimana Saya Mula Membuat Portfolio Pemasaran Digital?

Untuk mula membuat portfolio pemasaran digital, anda perlu mencari tapak web portfolio terlebih dahulu untuk membantu anda mengatur dan mempamerkan kerja anda. Pada masa ini terdapat pelbagai jenis tapak web percuma atau agak kos efektif yang menawarkan templat siap sedia atau boleh disesuaikan untuk portfolio dalam talian. Squarespace, Wix dan Weebly hanyalah beberapa pilihan yang tersedia.

Ingat bahawa portfolio itu sendiri menjadi contoh kerja anda, jadi penting untuk memilih platform yang anda selesa gunakan.

Pastikan ia bagus dan teratur, cipta pengalaman pengguna yang bagus dan tunjukkan keperibadian anda, kata Saraco.

Setelah portfolio anda sedia untuk digunakan, permudahkan untuk mencari dengan menambahkan pautan dalam resume anda, pada halaman LinkedIn anda dan akaun media sosial anda.

Berminat untuk mengetahui lebih lanjut? Tempah panggilan dengan salah seorang Penasihat Pembelajaran BrainStation.